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Coaching mit Domagoj Jilk

zertifizierter syst. Business Coach, zertifizierter syst. MasterCoach

Konflikt- und Kommunikationsexperte

Hallo, ich bin Domagoj Jilk. Mit meiner Lebens- und Berufserfahrung begleite ich Sie gern ein Stück Ihres Weges.

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Interims Manager

 

Ich biete Ihnen Interims Management /  Gartencenterleiter / Betriebsleiter / Verkaufsleiter / .

 

Langjährige Erfahrungen als Führungskraft im Einzelhandel (Gartencenterleitung / Betriebsleitung) sowie in Training und Beratung bilden die Grundlage meiner Arbeit als Interims Manager für die „Grüne Branche“.

Was spricht für den Einsatz mit mir als Interim-Manager/ Interim Top-Verkäufer?

Hohes Maß an Flexibilität

Ihr Unternehmen kann durch meinen Einsatz sehr schnell, flexibel und bedarfsgerecht auf intern und/oder extern bedingte Engpasssituationen reagieren. Mit mir überwinden Sie akute Engpässe und entlasten schnell sowie nachhaltig Ihr Team.

Keine Konkurrenz für interne Führungskräfte

Mit mir haben Sie einfache Vertragsbeziehungen auf Grund kurzfristiger Verfügbarkeits- und Vertragsbeendigungsfristen und können Ihre Personalentwicklungseffekte zielgerichtet selbst steuern.

Ressourcen erkennen und stärken

Meine Vorgehensweise für Potentialentfaltung ist geprägt von einem besonders wertschätzenden Umgang, Authentizität, systemisches Coaching, Training und stützenden Seminaren.

Interims-Manager

Ich biete eine sehr effektive Kombination aus der Feldkompetenz als langjährige erfolgreiche Führungskraft und meiner Coachingkompetenz. Durch meine Erfahrung ist es mir möglich, mich schnell in den unterschiedlichsten Kontexten zu orientieren.

 

Ich bin geprüfter Kundenberater Gartenbau, ausgebildeter Kommunikationstrainer,  zert. syst. Business Coach, zert. syst. MasterCoach, zertifizierter syst. live Online Coach / Trainer und zertifizierter syst. Intervisor sowie zert. syst. psychologischer Berater.

Domagoj_Jilk

Was ich für Sie tun kann?

Krisenmanagement

  • Systemische Konfliktbearbeitung, z. B. in der Vakanzüberbrückung 
  • „Feuerwehr“ der Betriebsführung in unterschiedlichen Phasen der Unternehmensentwicklung
  • Kritik- und Vermittlungsfähigkeit
  • Projektmanagement, Übernahme von Spezialthemen

Sanierung und Stabilisierung

  • Motivationsfähigkeit zur Überbrückung von personellen Ausfällen
  • Umstrukturierung, Ergänzung der Unternehmensleitung
  • Flexibilität, Unterstützung und Aufgabenübernahme
  • Verantwortungsbewusstsein und  Rollenbewußtheit zur bestmöglichen Ergänzung der Unternehmensleitung

Warten Sie nicht länger. Sorgen Sie für Kontinuität und beenden den Engpass!

Sie dürfen zur Rückantwort meinen Namen und meine E-Mail-Adresse verwenden.

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