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Coaching mit Domagoj Jilk

zertifizierter Business Coach, zertifizierter MasterCoach QRC

Konflikt- und Kommunikationsexperte

Hallo, ich bin Domagoj Jilk. Mit meiner Lebens- und Berufserfahrung begleite ich Sie gern ein Stück Ihres Weges.

Interims Manager

Ich biete Ihnen Interims Management / EndverkaufsNotdienst als Gartencenterleiter / Betriebsleiter / Verkaufsleiter / TOP – ERST Verkäufer Pflanze  für DIY- und Fachgartencenter sowie für Endverkaufsbaumschulen

Langjährige Erfahrungen als Führungskraft im „grünen“ Einzelhandel (Gartencenterleitung) sowie in Training und Beratung bilden die Grundlage meiner Arbeit als Interims Manager für die „Grüne Branche“.

Was spricht für den Einsatz mit mir als Interim-Manager?

Hohes Maß an Flexibilität

Ihr Unternehmen kann sehr schnell, flexibel und bedarfsgerecht auf intern und/oder extern bedingte Engpasssituationen reagieren. Mit mir überwinden Sie akute Engpässe mit hoher Wahrscheinlichkeit der Zielerreichung.

Keine Konkurrenz für interne Führungskräfte

Mit mir haben Sie einfache Vertragsbeziehungen wegen kurzfristiger Verfügbarkeits- und Vertragsbeendigungsfristen und können Ihre Personalentwicklungseffekte zielgerichtet selbst steuern.

Ressourcen erkennen und stärken

Meine Vorgehensweise für Potentialentfaltung ist geprägt von einem besonders wertschätzenden Umgang, Authentizität, systemisches Coaching, Training und stützenden Seminaren.

Interims-Manager

Ich biete eine sehr effektive Kombination aus der Feldkompetenz als langjährige erfolgreiche Führungskraft und meiner Coachingkompetenz. Durch meine Arbeit als Führungskraft in DY-Gartencentern sowie in Fachgartencentern bin ich mit der Mentalität der Menschen vertraut und kann mich schnell in den entsprechenden Themen orientieren.

Ich bin geprüfter Kundenberater Gartenbau, ausgebildeter Kommunikationstrainer,  zertifizierter Business Coach, zertifizierter MasterCoach QRC, zertifizierter systemischer live Online Coach / Trainer und zertifizierter Intervisor QRC.

Was ich für Sie tun kann?

Krisenmanagement

  • Systemische Konfliktbearbeitung, z. B. in der Vakanzüberbrückung 
  • „Feuerwehr“ der Betriebsführung in unterschiedlichen Phasen der Unternehmensentwicklung
  • Kritik- und Vermittlungsfähigkeit
  • Projektmanagement, Übernahme von Spezialthemen

Sanierung

  • Motivationsfähigkeit zur Überbrückung von personellen Ausfällen
  • Umstrukturierung, Ergänzung der Unternehmensleitung
  • Flexibilität, Unterstützung und Aufgabenübernahme
  • Verantwortungsbewusstsein und  Rollenbewußtheit zur bestmöglichen Ergänzung der Unternehmensleitung

Warten Sie nicht länger. Sorgen Sie für Kontinuität und beenden den Engpass!

Sie dürfen zur Rückantwort meinen Namen und meine E-Mail-Adresse verwenden.

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